Операционные сегменты

Отчетность по сегментам продолжает оставаться важным элементом финансовой отчетности публичных компаний. Однако раскрытие информации по сегментам по-прежнему включает ряд сложных вопросов, особенно это касается определения операционных сегментов, объединения операционных сегментов в отчетный сегмент, раскрытия информации в отношении продуктов и услуг, масштаба деятельности предприятия, географических областей и информации об основных клиентах.

Согласно требованиям МСФО (IFRS) 8 «Операционные сегменты», большинство компаний стало раскрывать информацию по сегментам в финансовой отчетности с 2009 года. До применения МСФО (IFRS) 8 компании, составляющие отчетность с использованием МСФО, применяли МСФО (IAS) 14 «Сегментная отчетность», который содержал другие требования по раскрытию информации по сегментам.

Цель разработки МСФО (IFRS) 8 состояла в том, чтобы с помощью данных управленческой отчетности помочь пользователям финансовой отчетности понять риски, с которыми бизнес сталкивается при осуществлении своей деятельности, и в связи с этим лучше прогнозировать будущие результаты операционной деятельности и принимать стратегические решения.

Согласно МСФО (IFRS) 8, предприятие должно раскрывать информацию, позволяющую пользователям финансовой отчетности оценить характер и финансовые последствия деятельности, которую ведет предприятие, экономическую среду, в которой оно ведет свою деятельность.

МСФО (IFRS) 8 определяет, каким образом предприятие должно представлять информацию об операционных сегментах в финансовой отчетности. Стандарт также устанавливает требования по раскрытию информации: о продуктах и услугах, о масштабе деятельности предприятия, о географических областях, информацию об основных клиентах.

Для соблюдения требований МСФО (IFRS) 8 потребуется произвести:

– идентификацию руководителя предприятия, отвечающего за операционные решения;

– идентификацию операционных сегментов;

– объединение операционных сегментов;

– определение отчетных сегментов;

– раскрытие информации по сегментам.

Операционный сегмент – это компонент предприятия:

– который задействован в деятельности, от которой он может генерировать доходы и нести расходы (включая доходы и расходы, связанные с операциями с другими компонентами того же предприятия);

– операционные результаты которого регулярно рассматриваются руководителем предприятия, отвечающим за операционные решения, чтобы принять решения о ресурсах, которые должны быть распределены на сегмент, и оценить результаты его деятельности;

– в отношении которого имеется дискретная финансовая информация.

По сути, операционный сегмент рассматривается как бизнес в бизнесе. Однако из определения операционных сегментов ясно, что это компонент бизнеса, который не обязательно зарабатывает в настоящее время доходы, но задействован в деятельности, которая доход зарабатывает. Например, операционным сегментом будут являться вспомогательные (обслуживающие) подразделения предприятия, если по ним составляется отдельная финансовая информация и операционные результаты регулярно анализируются руководителем, отвечающим за операционные решения.

Ключевой аспект определения операционных сегментов заключается в выявлении руководителя предприятия, отвечающего за операционные решения. Непосредственно стандарт объясняет, что термин «принятие операционных решений» означает функцию, которая заключается в распределении ресурсов, а также в оценке эффективности операционных сегментов. Руководителем предприятия, отвечающим за операционные решения, может быть генеральный директор, или совет директоров, или бюджетный комитет, или любой другой орган управления компании. На практике им часто является руководитель, ответственный за утверждение бюджета.

В большинстве случаев определить операционные сегменты будет достаточно просто.

Пример

Компания «А» имеет несколько производственных линий, одна из которых занимается производством чипов. Продажа чипов генерирует доход для предприятия. Отдел продаж чипов имеет своих сотрудников и оборудование, то есть несет расходы. Ежемесячно топ-менеджер бизнеса рассматривает финансовую деятельность отдела по продаже чипов, чтобы контролировать, как отдел выполняет планы (бюджеты). На отдел по продаже чипов приходится 15% общего объема доходов бизнеса.

Таким образом, отдел по продаже чипов является операционным сегментом.

Пример

Компания, занимающаяся розничной продажей техники, имеет отдел гарантийного обслуживания (замен), который является центром затрат, по нему составляется отдельная финансовая информация, операционные результаты регулярно анализируются руководителем. Данный отдел обеспечивает установку, монтаж и гарантийное обслуживание проданной подразделением розничных продаж техники. То есть подразделение гарантийного обслуживания обеспечивает выполнение важной услуги, которая необходима в процессе продажи техники. Если бы на предприятии не было отдела гарантийного обслуживания, то компании пришлось для оказания данной услуги привлечь внешних исполнителей. По отделу гарантийного обслуживания операционные результаты регулярно анализируются руководителем предприятия с целью принятия решений о целесообразности передачи выполнения таких услуг в аутсорсинг.

Таким образом, отдел гарантийного обслуживания соответствует определению операционного сегмента; следовательно, такой отдел">

...