Удерживаем ключевых сотрудников

В любом коллективе есть талантливые и опытные работники, уход которых из компании по каким-либо причинам может нанести серьезный удар по эффективному и слаженному течению рабочих процессов. К тому же они обычно составляют костяк коллектива и на них равняются только недавно пришедшие новички. В статье автор предложил обзор причин, по которым важные сотрудники могут покинуть компанию, а также изложил программу удержания ключевых сотрудников.

Причины возможного увольнения ключевых сотрудников

Оплата труда – если она неконкурентно низкая. Изучив уровень зарплат в компаниях одного производственного сегмента, можно скорректировать ее в сторону повышения. Необходимо донести до сотрудников связь между результатами труда и его оплатой. Внедрить оплату труда по результатам работы путем составления справедливой тарифной сетки.

Проектирование работы – специалисту может стать неинтересно работать в компании. Рабочие задания должны быть спланированы так, чтобы была возможность применить большее разнообразие навыков, проявлять самостоятельность и организовать обратную связь. Работникам нужно иметь возможность всегда обучаться новому и расти.

Эффективность – мотивация работников падает, если они не получают сведений о качестве своей работы или чувствуют, что их оценивают несправедливо. Для решения проблемы нужно четко определить обязанности каждого и расписать стандарты успешной работы, ставить работникам трудные, но достижимые цели. Поощрять работников за хорошую работу.

Развитие карьеры – всем хочется расти, и если этого нет в компании, работники уходят. Работодатель в этой ситуации может обеспечивать условия для получения работниками более широкого опыта, предоставлять консультации и профессиональные советы по развитию карьеры.

Отсутствие чувства команды – когда работники чувствуют себя изолированными и недовольными своей работой. Решить проблему можно, проводя тимбилдинги или командообразующие тренинги.

Конфликт с менеджерами и недовольство ими – ч">