Личные компетенции главного бухгалтера
Автор: И. Власова, специалист по управлению персоналом
Никто не станет возражать, что образ главбуха былых времен – резковатого, властного начальника – уходит в прошлое. В наше время главным бухгалтерам необходимо совершенствовать свои управленческие навыки, грамотно руководить своим подразделением.
В современной бизнес-среде главный бухгалтер – это управленец из разряда топ-менеджеров; соответственно, к нему предъявляется довольно много требований.
Деятельность главного бухгалтера очень важна, ведь он взаимодействует практически со всеми подразделениями и оказывает на компанию значительное влияние. К главному бухгалтеру стекаются важные сведения, он знает многие «тайны» предприятия, и следовательно, он должен быть очень лояльным и порядочным. Он контактирует с сотрудниками большинства подразделений организации, поэтому ему следует быть прекрасным дипломатом. Наконец, он ведет переговоры с контролирующими органами и внешними провайдерами услуг (банками, страховыми фирмами и т. д.); следовательно, у него должны быть и коммуникативные способности.
Главному бухгалтеру необходимо не только знать принципы формирования бухгалтерской и налоговой отчетности, правильно исчислять налоги, составлять управленческую отчетность, но еще и уметь квалифицировать гражданско-правовые договоры. Бывает так, что в одной компании главный бухгалтер и юрист действуют изолированно друг от друга, а в итоге страдают интересы дела.
Кроме этого, главный бухгалтер учитывает такие показатели, как оптимизация финансовых потоков и налогообложения, эффективность взаимодействия с другими подразделениями (сроки и качество решения проблем), критерии, связанные с результативностью работы менеджеров (например, текучесть кадров, процент новичков, успешно прошедших испытательный срок, итоги анонимных опросов сотрудников с целью оценки их удовлетворенности).
Не делайте ошибок!
...