Задать вопрос
Рубрикатор всех статей

Расчет текучести персонала
09.02.2012

Автор:
Авторские материалы, размещенные на сайте, выражают экспертное мнение и носят рекомендательный характер. Материалы основаны на нормативных актах, действительных на момент публикации.
Для поиска на странице нажмите CTRL+F

Расчет текучести персонала и меры преодоления

 Бесконечный поток работников, проходящий через кадровую службу, сегодня определяет и новые задачи для этих специалистов. Административный топовый состав наиболее информирован о проблемах текучести в городе и стране. И собственники, задумавшись над этой проблемой, однажды  поставят вам задачу определить текучесть кадров. Что охватывает это понятие, как распознается, измеряется и что от него ожидать кадровикам, рассмотрим в этой  статье.
 
Текучесть кадров – это движение рабочей силы под воздействием  факторов неудовлетворенности работника рабочим местом или неудовлетворенности организации определенным работником.
Общими причинами текучести является увольнение:
- по собственному желанию;
- за нарушение трудовой дисциплины;
- нарушение правил техники безопасности;
- по причинам,  не связанным с производственным процессом.
Текучесть кадров можно рассчитать, применив  формулу текучести персонала:
К(тек) = (Хсж. + Хдсп) х 100/S;
где      К(тек) -           коэффициент текучести персонала;
Хсж.   -           общее число уволенных по собственному желанию за отчетный период;
Хдсп   -           общее число уволенных из-за нарушения трудовой дисциплины,за прогулы и т. д. за отчетный период;
S          -           среднесписочная численость персонала за отчетный период.
На примере предприятия ТОО «Алтай» рассмотрим ситуацию.
1.

...

Для получения полного доступа к сайту, Авторизуйтесь или купите полный доступ, либо пройдите бесплатную регистрацию!


вернуться назад